每經(jīng)編輯｜朱德燁    

中國品牌正在加速迭代升級，然而，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的多重原因，在中國品牌“向上”的道路上一直存在一塊巨大的“天花板”?—— 這一點(diǎn)，當(dāng)我們走進(jìn)各地的高端購物中心，特別是所謂“重奢商場”時(shí)，感受尤為強(qiáng)烈：遍布商場一層和二層的，幾乎全部都是海外品牌，尤其是那些炙手可熱的優(yōu)質(zhì)鋪位。

2025年，一家橫空出世的中國奢侈品牌正在將這塊天花板豁然打開，這就是老鋪黃金!

10月，老鋪黃金正式入駐上海恒隆廣場，完成了對國內(nèi)十大高端購物中心的全面覆蓋。（據(jù)弗若斯特沙利文 Frost & Sullivan，中國十大高端購物中心指：北京SKP、南京德基廣場、北京國貿(mào)商城、上海國金中心、上海恒隆廣場、杭州大廈、杭州萬象城、西安SKP、廣州太古匯及成都國際金融中心。）

國際金融機(jī)構(gòu)羅斯柴爾德近日發(fā)布最新報(bào)告指出，預(yù)計(jì)2025年老鋪黃金的凈營收將超越瑞士歷峰集團(tuán)珠寶業(yè)務(wù)（包括卡地亞、梵克雅寶、布契拉提等品牌）在中國市場的營收。

而據(jù)《華麗志》統(tǒng)計(jì)，2025年上半年，國際頭部奢侈珠寶品牌的營收相比2024年同期僅增長了10%左右（按實(shí)際匯率計(jì)算），甚至有部分出現(xiàn)下降；同一時(shí)期，老鋪黃金營收同比增幅則高達(dá)251%，遠(yuǎn)超國際同行。

據(jù)老鋪黃金2025年中期報(bào)告，2025年上半年品牌的單商場平均銷售業(yè)績已達(dá)4.59億元。匯豐銀行今年11月發(fā)布的研究報(bào)告估算，僅在北京SKP一家門店，老鋪黃金年銷售額就將達(dá)到30億元。（北京SKP 2024年全年銷售額約為220億元）。

毋庸置疑，老鋪黃金已經(jīng)進(jìn)入與全球一線奢侈品牌正面競爭的中心戰(zhàn)場，并占據(jù)了戰(zhàn)略高地、已形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢——對于中國本土品牌而言，堪稱劃時(shí)代的突破。

圍繞這種現(xiàn)象級的成功，不少海內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)都給出了自己的解讀，而在《華麗志》看來，老鋪黃金之所以能夠迅速崛起，并在品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和門店場景等各個(gè)維度成為奢侈品界的“新標(biāo)桿”，答案其實(shí)就寫在老鋪黃金門店公示的口號中：經(jīng)典、極致、傳世。

“經(jīng)典、極致、傳世”，這三個(gè)關(guān)鍵詞，恰好呼應(yīng)了全球奢侈品牌安身立命的“黃金三角” ——?過去、現(xiàn)在、未來：

你的文化根基源自何處（過去）？如何打動(dòng)當(dāng)下的高凈值人群（現(xiàn)在）？如何才能穿越周期、基業(yè)長青（未來）？

過去兩年，全球奢侈品市場陷入歷史性低谷，整體增長趨緩，甚至遭遇斷崖式下滑。而中國奢侈品市場在經(jīng)歷了二十多年的高速發(fā)展后，也迎來了更具挑戰(zhàn)性的周期，品牌競爭愈發(fā)激烈。與此同時(shí)，國際頭部奢侈品牌在中國市場的投入力度和卡位強(qiáng)度則有增無減。

正是在這場高強(qiáng)度的“壓力測試”中，老鋪黃金強(qiáng)勢突圍。

過去三年，老鋪黃金迎來了“指數(shù)級增長”：年?duì)I收的同比增幅從（疫情期間）2022年的2.4%，躍升至2023年的146.5%，2024年更達(dá)到167.61%，2025年預(yù)計(jì)超過200％。

老鋪黃金的增長，不僅體現(xiàn)在營收數(shù)字上，也體現(xiàn)在渠道和客群的規(guī)模與質(zhì)量上：

2009年老鋪黃金從北京起步，逐步進(jìn)入深圳、武漢、杭州等重要城市，2021年后拓展到澳門、上海、廣州、香港。2025年進(jìn)入新加坡，邁出“出?！钡谝徊健?/span>

截至2025年11月底，老鋪黃金40多家自營門店已覆蓋16個(gè)城市，全部位于一線和新一線城市的高端購物中心，在SKP與萬象城這兩大高端商業(yè)體系的布局尤為深入，分別擁有6家與12家門店。

從早期試水，到完成對國內(nèi)十大核心重奢商場的全面覆蓋，再到落子中國香港IFC、新加坡濱海灣金沙，老鋪黃金高度聚焦中國及國際高端商業(yè)地標(biāo)，推進(jìn)的步伐堅(jiān)定而有序。

根據(jù)弗若斯特沙利文調(diào)研顯示，2025年上半年，老鋪黃金在中國內(nèi)地單個(gè)商場的平均收入與坪效，在所有珠寶品牌（含國際品牌）中持續(xù)排名第一，充分印證了老鋪黃金在高端零售場景中的品牌吸引力和經(jīng)營實(shí)力。

品牌創(chuàng)始人徐高明在2024年度業(yè)績說明會(huì)上曾表示：“未來老鋪黃金的平均店效一定要過10億元。未來門店店效沒有達(dá)到5億元，我們都會(huì)把它關(guān)閉，保證每一家店鋪的質(zhì)量?！睋?jù)估算，2025年老鋪黃金的平均店效就將突破10億元。

弗若斯特沙利文調(diào)研還顯示，老鋪黃金消費(fèi)者與路易威登、愛馬仕、卡地亞和寶格麗等國際奢侈品牌的消費(fèi)者平均重合率高達(dá)77.3%。摩根士丹利的研究也指出，在雙方門店共存的商場，30%-60%的卡地亞客戶也是老鋪黃金的客戶。這意味著，老鋪黃金已被中國高端消費(fèi)者全面擁抱，與他們的消費(fèi)習(xí)慣、審美偏好和生活方式高度契合。

老鋪黃金的崛起，從深層次上回答了一個(gè)關(guān)鍵命題：

中國本土如何產(chǎn)生真正意義上的世界級奢侈品牌？

回溯歷史，從中式家具、翡翠玉石到緙絲錦繡，中國五千年悠久文明孕育了不計(jì)其數(shù)的“奢侈品”，但它們大多作為 “品類”存在于人們的腦海里，而具備獨(dú)特文化身份、顯著產(chǎn)品價(jià)值、形成規(guī)模效應(yīng)并清晰聚焦于高凈值人群的世界級“奢侈品牌”依然缺席。

而老鋪黃金從以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了中國本土奢侈品牌的歷史性“破局”。

一、精神與文化的“親近感”

奢侈品牌植根于文化。技術(shù)、材質(zhì)甚至設(shè)計(jì)或許可以被模仿，而扎根于特定文化土壤中的敘事、符號與哲學(xué)思考，卻無法被輕易復(fù)制。

區(qū)別于西方奢侈品牌普遍強(qiáng)調(diào)的“排他性”，老鋪黃金的底色源于中國經(jīng)典文化與處事待人之道，對于中國消費(fèi)者天然具有一種文化上的“親近感”。

從浩如煙海的中國傳統(tǒng)文化寶庫中，老鋪黃金精心提煉了如意、葫蘆、金剛杵等承載著美好祝愿與文化智慧的經(jīng)典元素與經(jīng)典審美，并進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)譯，與中國消費(fèi)者在情感上產(chǎn)生了深層共鳴，并在文化層面獲得了廣泛認(rèn)同。

而這種文化認(rèn)同和精神共鳴的完美融會(huì)，恰恰是“奢侈品牌”最深的護(hù)城河。

二、真實(shí)無虛的“價(jià)值感”

與西方奢侈品牌更多倚重于品牌故事不同，老鋪黃金深植于經(jīng)典文化，并選擇黃金——這一在人類文明史中具有普世意義的材質(zhì)——作為核心載體，與中國古法制金非遺工藝深度結(jié)合。

值得注意的是，老鋪黃金的毛利率穩(wěn)定在40%左右，高于本土傳統(tǒng)黃金珠寶品牌，彰顯了更強(qiáng)的品牌“定價(jià)權(quán)”；但仍大幅低于西方奢侈品牌60%~70%的毛利率，讓消費(fèi)者感受到了更具真實(shí)的“價(jià)值感”。

三、傳承中創(chuàng)新的“美學(xué)感染力”

在設(shè)計(jì)上，老鋪黃金不追逐獵奇，始終從中國文化經(jīng)典元素、經(jīng)典審美的“根”中汲取養(yǎng)分，把控審美高度，在形制、紋樣、色彩等維度上創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與升華。

遵循“第一性原理”的原創(chuàng)設(shè)計(jì)及其背后的深層文化思考，是橫亙在老鋪黃金與模仿者之間一道深深的鴻溝，也使其具備了跨越代際和地域的感染力及絕對競爭力。

以新加坡的海外首店為例，創(chuàng)始人徐高明曾提到，“到店消費(fèi)人群里也不都是華人，也有馬來人，歐美人，日本人”，他對老鋪黃金贏得更廣泛文化背景的全球消費(fèi)者的喜愛抱有十足的信心。

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老鋪背后的“黃金三角”

在本文開頭我們提到，老鋪黃金之所以能與國際頭部奢侈品牌同臺競技，并展現(xiàn)出持續(xù)向上的強(qiáng)大競爭力，并非因?yàn)椤耙徽絮r”，而是基于由“經(jīng)典、極致、傳世”三個(gè)關(guān)鍵要素構(gòu)成的“黃金三角”，踐行了奢侈品牌必須連接“過去、現(xiàn)在、未來”的核心經(jīng)營理念和價(jià)值觀。

—— 連接過去：深耕經(jīng)典文化

品牌創(chuàng)始人徐高明認(rèn)為，“中國經(jīng)典就是世界經(jīng)典”。老鋪黃金沒有停留在“中國風(fēng)”的表象，而是深入中華文化和東方美學(xué)，提煉出兼具歷史深度和普世情感的經(jīng)典符號和意象，創(chuàng)造性地構(gòu)建了既“熟悉”又“驚艷”的經(jīng)典美學(xué)體系和文化敘事，達(dá)成了與當(dāng)下高凈值人群的同頻共振。

—— 塑造現(xiàn)在：打造極致的產(chǎn)品和體驗(yàn)

老鋪黃金改變了黃金行業(yè)的傳統(tǒng)消費(fèi)邏輯。它率先將“古法黃金”概念推向市場，將消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)從“黃金克重”轉(zhuǎn)向“文化、工藝與設(shè)計(jì)”。

在產(chǎn)品層面，老鋪黃金對于細(xì)節(jié)的高度關(guān)注和嚴(yán)苛把控，對于傳統(tǒng)工藝的持續(xù)挖掘與大膽創(chuàng)新，對于商品企劃的深謀遠(yuǎn)慮，都無愧于“極致”二字。

在體驗(yàn)層面，從門店選址、空間設(shè)計(jì)、場景布置、情景氛圍，到溫婉大方的店員溫和細(xì)致、從容篤定的服務(wù)態(tài)度，所有細(xì)節(jié)構(gòu)成了一種獨(dú)特的儀式感和極致體驗(yàn)，讓傳統(tǒng)的 “買金子”升級成“品鑒文化”的沉浸式體驗(yàn)。

—— 面向未來：傳世與永恒

老鋪黃金強(qiáng)調(diào)的“傳世”二字不僅指對傳統(tǒng)文化的傳承，也指產(chǎn)品的永恒性和奢侈品牌本身特有的永續(xù)性，即通過構(gòu)建完備而高度嚙合的內(nèi)部系統(tǒng)，為“黃金三角”提供堅(jiān)固支撐，打造面向未來、基業(yè)長青的杰出企業(yè)。這也是老鋪黃金得以在短短幾年實(shí)現(xiàn)爆炸性增長的底氣所在。

?結(jié)語

創(chuàng)立16年以來，老鋪黃金不僅以一己之力沖破了中國品牌向上的“天花板”，也為全球奢侈品行業(yè)的未來發(fā)展提供了重要啟發(fā)，讓一眾頭部品牌感受到了創(chuàng)新與重塑的緊迫性。

LVMH集團(tuán)旗下意大利奢侈珠寶品牌寶格麗（BVLGARI）全球首席執(zhí)行官 ?Jean-Christophe Babin 今年11月在進(jìn)博會(huì)的主題分享中特別提到：中國文化自信孕育出老鋪黃金這樣的本土珠寶品牌，與寶格麗在創(chuàng)作理念上異曲同工。寶格麗從羅馬的千年傳統(tǒng)、匠心技藝與文化符號中汲取靈感，老鋪黃金則從中華文明的悠久歷史、精妙工藝與美學(xué)意象中獲得啟迪，打造出動(dòng)人心魄的瑰麗珠寶，“在我看來，這份奢侈品領(lǐng)域特有的文化親近感，正推動(dòng)著中國珠寶市場的蓬勃發(fā)展——無論這些佳作源自意大利還是中國?！?/span>

瑞士歷峰集團(tuán)首席執(zhí)行官 Nicolas Bos 在今年5月的分析師電話會(huì)議上指出：“珠寶相較其他品類更深植于文化傳統(tǒng)……老鋪黃金便是絕佳范例——這個(gè)深植中國文化的新興本土品牌，既融入并理解了國際奢侈品的運(yùn)作法則，又打造出極具獨(dú)特性與差異化的產(chǎn)品體系。因此，我認(rèn)為這切實(shí)提升了珠寶品類的吸引力與市場活力。當(dāng)然這也意味著我們必須持續(xù)創(chuàng)新，探索讓品牌更具魅力的途徑?！?/span>

文/朱若愚

文章來源：《華麗志》

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