在經(jīng)歷三年高速增長(zhǎng)后，中國(guó)微短劇行業(yè)正在迎來一種新的共識(shí)：短劇已經(jīng)從渠道驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，從流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)徝栏?jìng)爭(zhēng)。微短劇在2025年的爆發(fā)式增長(zhǎng)讓平臺(tái)、創(chuàng)作者被重新拉回同一張桌子上。11月25日至27日，首屆紅果創(chuàng)作者大會(huì)在山西太原舉行。

在這個(gè)大會(huì)上，很多短劇演員、導(dǎo)演、編劇等首次捧起職業(yè)生涯的獎(jiǎng)杯，正如短劇演員劉蕭旭所說，“我為我是一名短劇演員而驕傲”。過去一年，短劇經(jīng)歷了從野蠻生長(zhǎng)到精品化的巨大躍遷，隨著短劇用戶突破6億，免費(fèi)短劇生態(tài)迅速膨脹，《家里家外》《盛夏芬德拉》《十八歲太奶奶駕到重整家族榮耀》相繼走紅，這個(gè)原本被貼上“土”“爽”標(biāo)簽的內(nèi)容形態(tài)，開始展現(xiàn)出新的質(zhì)感。

▲ 紅果短劇內(nèi)容生態(tài)日趨多元

它們不再依賴單一套路，而是呈現(xiàn)系列化、精品化趨勢(shì)。與此同時(shí)，觀眾對(duì)演員演技、攝影語言、敘事結(jié)構(gòu)、審美表達(dá)提出了前所未有的要求，倒逼行業(yè)加速進(jìn)化。

當(dāng)行業(yè)從“跑量”轉(zhuǎn)向“跑質(zhì)”，競(jìng)爭(zhēng)也隨之轉(zhuǎn)向更高的門檻、更細(xì)的分工和更復(fù)雜的能力體系。制作公司、平臺(tái)、IP 方、機(jī)構(gòu)、演員紛紛入局，一步步把這個(gè)新興內(nèi)容形態(tài)從“野蠻生長(zhǎng)”拖入更專業(yè)、更長(zhǎng)線的賽道。

“短劇的每一次成長(zhǎng)、每一次突破，都是全行業(yè)一起‘摸著石頭過河’探索出來的?！奔t果短劇總編輯樂力在創(chuàng)作者大會(huì)上這樣形容行業(yè)當(dāng)下的狀態(tài)。

內(nèi)容升級(jí)：從“抓眼球”到“動(dòng)人心”

紅果創(chuàng)作者大會(huì)連續(xù)三天的交流并非傳統(tǒng)意義上的“慶典”，當(dāng)行業(yè)編劇、制作方、平臺(tái)、演員、導(dǎo)演等齊聚一堂討論的焦點(diǎn)已不再是增長(zhǎng)和盈利。行業(yè)的紅利期已經(jīng)被談?wù)撎?，?dāng)下創(chuàng)作者更關(guān)注的，是效率、質(zhì)量與作品的確定性。

這種變化首先體現(xiàn)為創(chuàng)作者端對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重新認(rèn)知。曾經(jīng)只要抓住題材熱點(diǎn)、把控更新節(jié)奏就能快速獲利的機(jī)制，在今年已經(jīng)越來越難奏效。

多位從業(yè)者在會(huì)上提到，過去那種“內(nèi)容不怕粗糙，只要情緒抓人”的境況正在改變。觀眾的增長(zhǎng)雖然迅速，但對(duì)于審美的訓(xùn)練同樣迅速，尤其是用戶的構(gòu)成發(fā)生變化以后，用戶對(duì)“情緒價(jià)值的真實(shí)性”要求更高。

“爆款的底層是‘專業(yè)度’，其實(shí)短劇的用戶是能夠分得清你是‘敷衍’還是‘用心’的?！贝筇浦莿?chuàng)始人張莉表示，短劇創(chuàng)作中“好故事、好人物”仍然是核心

今年《盛夏芬德拉》的爆火，被行業(yè)稱為短劇的3.0時(shí)代，也讓行業(yè)更加確信短劇的航向是精致、真實(shí)和創(chuàng)新。

年初，廣電總局 “微短劇 +” 行動(dòng)計(jì)劃明確六大創(chuàng)作方向，引導(dǎo)行業(yè)向文旅、非遺、法治等垂直領(lǐng)域延伸，為題材創(chuàng)新提供政策錨點(diǎn)。紅果短劇的“果燃計(jì)劃”隨之進(jìn)一步發(fā)力：對(duì)優(yōu)質(zhì)精品短劇項(xiàng)目提供30%-100%的制作資金扶持，鼓勵(lì)創(chuàng)作者從懸浮題材走向現(xiàn)實(shí)與文化深耕。

數(shù)據(jù)變化最能說明趨勢(shì)。紅果平臺(tái)上現(xiàn)實(shí)題材在過去一年整個(gè)內(nèi)容比例得到了快速增長(zhǎng)，這不僅是數(shù)量上，也包含質(zhì)量。這類作品不再以爽感堆砌劇情，而是試圖用“小切口反映大主題”，通過地域文化與時(shí)代記憶的精準(zhǔn)捕捉實(shí)現(xiàn)情感共鳴。

樂力透露，紅果在一年內(nèi)三次提高審核標(biāo)準(zhǔn)，審核早已不是簡(jiǎn)單的“篩選關(guān)卡”，而是守護(hù)行業(yè)價(jià)值、助力創(chuàng)作者成長(zhǎng)的“護(hù)航者”。“我們促使創(chuàng)作者不斷打磨劇本，摒棄以往那些簡(jiǎn)單的創(chuàng)作套路，更加專注于劇情的邏輯性、人物的豐滿度和故事的內(nèi)涵。我們將繼續(xù)為大家保駕護(hù)航，讓審核既能守住合規(guī)底線，又能為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開辟通道。”

嚴(yán)苛審核并未抑制創(chuàng)作活力，2025年紅果創(chuàng)服平臺(tái)孵化微短劇數(shù)量較年初增長(zhǎng)近4倍，其中130余部紅果端播放破10億，包括《心動(dòng)還請(qǐng)告訴我》《在八月盛夏》《掌生》等用戶反響熱烈的作品。

生態(tài)重構(gòu)：把大家連接在一起，讓每個(gè)創(chuàng)作者都參與其中

當(dāng)“人人都在拍短劇”成為普遍現(xiàn)象時(shí)，內(nèi)容同質(zhì)化與流量不可預(yù)測(cè)性的問題愈發(fā)突出。創(chuàng)作者在日常工作中也面臨著明顯痛點(diǎn)：編劇找不到收稿渠道，制作方定不到演員檔期，演員接不到好本子，好劇本遇不到合適導(dǎo)演。這些問題造成了資源浪費(fèi)，制約了行業(yè)效率提升。

在這樣的背景下，紅果在創(chuàng)作者大會(huì)上試圖回答的，是平臺(tái)在行業(yè)下一階段應(yīng)扮演的角色。過去幾年，平臺(tái)對(duì)創(chuàng)作者的支持主要偏工具化，如提供播放渠道和流量投放。但當(dāng)行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)周期，平臺(tái)的能力邊界需要被重新定義。

演員端的變化最能體現(xiàn)這一趨勢(shì)?！妒⑾姆业吕返墓钚馈⑹捫?，《好一個(gè)乖乖女》的柯淳等演員借短劇走紅，行業(yè)進(jìn)入“劇帶人、人帶劇”的循環(huán)。然而，頭部演員被機(jī)構(gòu)鎖定，新人演員難以獲得機(jī)會(huì)的問題也再次顯現(xiàn)

為破解這一難題，紅果在 9 月推出“演員合作計(jì)劃”，為演員提供分賬激勵(lì)、項(xiàng)目匹配與系統(tǒng)化運(yùn)作支持，同時(shí)向全行業(yè)開放演員檔期，助力制作方精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)演員。真正的變革點(diǎn)在于分賬機(jī)制。

一方面，演員收入從過去的一次性片酬轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨５?生命周期分賬”，收入與作品播放、廣告收益深度綁定，成為真正意義上的內(nèi)容合伙人。另一方面，減少了制作方的風(fēng)險(xiǎn)。

“以前最大的擔(dān)心就是選錯(cuò)團(tuán)隊(duì)、接錯(cuò)本子，現(xiàn)在通過和平臺(tái)合作篩選，在劇本的下限上肯定是有一定的保障的，減少了很多風(fēng)險(xiǎn)。”墨初影業(yè) CEO 魯通表示。

“紅果一直在做的，就是讓所有創(chuàng)作者都能感受到自己是真正的主創(chuàng)之一。”魯通表示，平臺(tái)的開放機(jī)制讓不同背景的創(chuàng)作者都能融入行業(yè)生態(tài)。

▲ 紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)成立

這種機(jī)制也被復(fù)制至編劇與制作團(tuán)隊(duì)。2025 年 10 月，紅果平臺(tái)劇本總分賬突破 7000 萬元，劇本工作室分賬最高已經(jīng)突破了千萬，還有百余部劇本當(dāng)月分賬突破了10萬。11月，短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)正式開放編劇自主入駐能力，新人編劇可自主完成注冊(cè)，平臺(tái)還將持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，推進(jìn)各類功能全面開放。

更值得注意的是，行業(yè)結(jié)構(gòu)正在隨之改變：新人導(dǎo)演占平臺(tái)執(zhí)導(dǎo)者的 50%，大量跨行業(yè)人才涌入短劇賽道，寧波墨初影業(yè)等公司從制作方轉(zhuǎn)型為演員機(jī)構(gòu)，行業(yè)分工更加細(xì)化明確。

這種“平臺(tái)化服務(wù)能力”的建設(shè)，使創(chuàng)作者在面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不再孤立作戰(zhàn)。平臺(tái)和創(chuàng)作者的關(guān)系也從單一交易關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦o密、信息更開放、目標(biāo)更長(zhǎng)期的共贏關(guān)系。紅果短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人楊杰表示：“我們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是把大家連接在一起，把流程理順，把效率提高，把成本控制在合理范圍，實(shí)現(xiàn)共贏。”

正如大會(huì)主題 “結(jié)果總會(huì)發(fā)光” 所傳遞的信念，當(dāng)行業(yè)摒棄浮躁、專注創(chuàng)作，當(dāng)平臺(tái)堅(jiān)守初心、服務(wù)創(chuàng)作者，微短劇不僅能成為大眾喜聞樂見的娛樂形式，更能承載文化傳播、社會(huì)價(jià)值傳遞的使命，在視聽產(chǎn)業(yè)的版圖中占據(jù)重要位置。