每經(jīng)評(píng)論員 黃婉銀

1月26日，深圳灣體育中心“春繭”體育館被騰訊人包圍。

騰訊總裁劉熾平走上前，為馬化騰圍上了一條印有經(jīng)典企鵝標(biāo)識(shí)的紅色圍巾。隨后，馬化騰帶領(lǐng)騰訊一眾高管為員工獻(xiàn)唱《氣勢如虹》。

那條紅色圍巾以及圍巾上那只企鵝，既是騰訊一切版圖的起點(diǎn)，也是馬化騰在AI（人工智能）叢林里反復(fù)確認(rèn)的坐標(biāo)。

這已經(jīng)不是馬化騰第一次通過這樣的儀式向外界傳遞信號(hào)?；赝^去兩年，馬化騰的形象正發(fā)生微妙演變。

2024年初，他身著大紅毛衣用粵語獻(xiàn)唱《祝福你》，那是寒冬初霽時(shí)的慰藉；2025年初，他又換上一身筆挺的紅西裝，唱起《送你一朵小紅花》，那是降本增效、減脂增肌后的自我獎(jiǎng)賞。

而到了今天，這條企鵝圍巾的出現(xiàn)，含義更顯深遠(yuǎn)。它不僅是一種節(jié)慶的裝點(diǎn)，更像是一種姿態(tài)的宣示——在AI（人工智能）浪潮席卷全球、社交邏輯面臨重構(gòu)的節(jié)點(diǎn)上，馬化騰選擇重新戴上企鵝的標(biāo)志，回歸那個(gè)最原始的身份：社交場的守門人。

就在這場年會(huì)前一天，騰訊旗下AI助手元寶官宣：將于春節(jié)期間分發(fā)10億元現(xiàn)金紅包。這是騰訊繼2015年春節(jié)“搖一搖”紅包大戰(zhàn)后，時(shí)隔11年再次祭出這種規(guī)模的“核武級(jí)”手段。

11年前，微信支付靠紅包一夜突圍；11年后，對(duì)手不再是單純的支付工具，而是席卷全球、可能顛覆社交根基的AI浪潮。

在筆者看來，這輪AI大戰(zhàn)中，馬化騰手中派發(fā)的這疊10億元紅包，更像是一場關(guān)于AI戰(zhàn)略定力、基因博弈與組織進(jìn)化的巨額“押注”，是在派發(fā)“節(jié)奏紅包”“基因紅包”與“未來紅包”。

所謂派發(fā)“節(jié)奏紅包”，是馬化騰正用一種看似“慢動(dòng)作”的定力，去消解技術(shù)代差帶來的集體焦慮。

面對(duì)ChatGPT和DeepSeek（深度求索）等顛覆性產(chǎn)品的沖擊，外界習(xí)慣用“慢了”來評(píng)價(jià)騰訊。但在馬化騰的邏輯里，這種“慢”是基于自身體質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。

他不僅沒有掩飾過去的困難，還直言2021年到2023年的寒冬期，騰訊是通過“減脂增肌”才換來了今天長期投入AI的底氣。

“每個(gè)企業(yè)的節(jié)奏不一樣。”馬化騰在會(huì)上的表態(tài)，實(shí)際上是在給內(nèi)部“降噪”。比起激進(jìn)的“AI全家桶”，他更愿意把錢花在底層。一個(gè)細(xì)節(jié)是，他從外部挖來了27歲的前OpenAI研究員姚順雨出任首席AI科學(xué)家，以此重構(gòu)研發(fā)的“芯”。

所謂派發(fā)“基因紅包”，是馬化騰試圖在AI原生時(shí)代，用社交的“煙火氣”去填補(bǔ)純智力問答的真空。

這10億元紅包，表面上是營銷，實(shí)則是騰訊對(duì)“社交主權(quán)”的一次宣誓。馬化騰在會(huì)上拋出了一個(gè)很扎心的觀點(diǎn)：“AI全家桶未必是大家都喜歡的。”他坦言，“元寶派”的靈感源自騰訊會(huì)議的群聊功能。

當(dāng)馬化騰在年會(huì)上給員工扔企鵝公仔、在舞臺(tái)上戴著紅圍巾唱《氣勢如虹》時(shí)，他其實(shí)是在用行動(dòng)詮釋騰訊的護(hù)城河。他在賭，賭用戶更習(xí)慣在社交關(guān)系的溫暖中體驗(yàn)AI，而不是在一個(gè)全能卻孤獨(dú)的入口里尋找答案。這10億元紅包，就是為了把那些流向搜索、流向生產(chǎn)力工具的用戶，重新拉回到“企鵝”的連接場里。

所謂派發(fā)“未來紅包”，是馬化騰在各業(yè)務(wù)線點(diǎn)亮新技能，以規(guī)?；鳛榇┰街芷诘牡着?。

故事的另一面是商業(yè)的務(wù)實(shí)。馬化騰在會(huì)上宣布了一個(gè)業(yè)務(wù)里程碑：2025年云業(yè)務(wù)整體實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利。這或許是比10億元紅包更讓資本市場心安的“紅包”。

在具體的業(yè)務(wù)板塊，馬化騰表現(xiàn)出了極強(qiáng)的耐心。對(duì)于視頻號(hào)電商，他要求“謀定而后動(dòng)”；對(duì)于金融支付，他始終堅(jiān)持安全第一。

2026年，被馬化騰定義為“拼搏的一年”。

年會(huì)現(xiàn)場，騰訊高管們先合唱了《滄海一聲笑》，唱出了一種“浮沉隨浪、只記今朝”的豪邁；緊接著是許巍的《曾經(jīng)的你》，有“曾夢想仗劍走天涯”的初心，兩首歌交織在一起，像極了這群執(zhí)掌數(shù)萬億商業(yè)版圖的中年人，在歷經(jīng)滄桑后依然保持的戰(zhàn)斗姿態(tài)。

QQ曾是PC（個(gè)人電腦）時(shí)代的旗艦，微信則是移動(dòng)時(shí)代的方舟，騰訊的勝算一向源自對(duì)社交周期的絕對(duì)掌控。然而，AI時(shí)代降臨，大模型戰(zhàn)場不再提供“后發(fā)制人”的紅利。在技術(shù)奇點(diǎn)面前，原本那套路徑依賴已然失效。

與其在大模型和算法的迷霧中盲目追風(fēng)，馬化騰選擇回到他最擅長的陣地，用AI翻新那座經(jīng)營了20余年的社交舊城。

紅包雨即將落下，這筆指向下一個(gè)10年的巨額押注，很快便會(huì)在除夕鐘聲敲響時(shí)，迎來第一波成效的檢驗(yàn)。