每經(jīng)記者｜熊嘉楠    每經(jīng)編輯｜彭水萍    

11月28日，在貴州茅臺(tái)2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳華首次公開對(duì)話上市公司股東代表，完成其履職一個(gè)月以來(lái)的關(guān)鍵亮相。

從內(nèi)部摸底到對(duì)外發(fā)聲，陳華的首月履職路線圖清晰而高效。記者注意到，他先后走訪茅臺(tái)酒銷售公司、醬香酒公司與保健酒業(yè)，參與貴州茅臺(tái)生物科技研發(fā)公司揭牌；對(duì)外則現(xiàn)身中國(guó)消費(fèi)名品全國(guó)行（貴州站）等。陳華的工作軌跡清晰勾勒出“企業(yè)根基、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、社會(huì)責(zé)任”三條主線。 

陳華掌舵茅臺(tái)，正值白酒行業(yè)步入結(jié)構(gòu)性調(diào)整的深水區(qū)。如何引領(lǐng)這家行業(yè)巨頭穿越周期、在變局中穩(wěn)健前行，成為擺在他面前的核心命題。在本次股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，陳華與股東們展開坦誠(chéng)對(duì)話，暢談“要選擇成為一個(gè)什么樣的茅臺(tái)”。

陳華眼中的股東：最理性、最盡責(zé) 

11月28日14時(shí)28分，陳華與茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王莉率管理層步入貴州茅臺(tái)股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，在股東席陣陣掌聲中落座。

記者從現(xiàn)場(chǎng)獲悉，在股東大會(huì)前一日舉辦的交流晚宴上，陳華已與部分股東進(jìn)行了一場(chǎng)小范圍溝通。一位股東在談及對(duì)新任董事長(zhǎng)的初步印象時(shí)直言：“給人感覺(jué)挺踏實(shí)?！?/p>

本次股東大會(huì)的開場(chǎng)流程較以往明顯“提速”。記者注意到，會(huì)議啟動(dòng)約十分鐘后即完成全部議案的宣讀，并迅速進(jìn)入投票表決環(huán)節(jié)。 

在議案審議環(huán)節(jié)結(jié)束后，陳華以一場(chǎng)不到30分鐘的致辭，完成了其接任董事長(zhǎng)后與股東的首次正式公開對(duì)話。

“很榮幸能在今天這個(gè)場(chǎng)合，和各位股東們見面交流?！标惾A開場(chǎng)稱，雖然此前在貴州國(guó)有企業(yè)和省直部門任職，但作為土生土長(zhǎng)的貴州人，自己對(duì)茅臺(tái)并不陌生；也為能加入茅臺(tái)大家庭而感到榮幸。陳華在發(fā)言中表示，茅臺(tái)自上市以來(lái)能逐步成長(zhǎng)為中國(guó)資本市場(chǎng)的價(jià)值標(biāo)桿，“最要感謝的就是茅臺(tái)的股東們”。

 在陳華看來(lái)，茅臺(tái)的股東是最理性的?！懊┡_(tái)上市以來(lái)也經(jīng)歷過(guò)發(fā)展低谷，但正是有廣大股東的長(zhǎng)期看好，堅(jiān)定持有茅臺(tái)股票，甚至有的股東自茅臺(tái)上市購(gòu)買以后就沒(méi)有出手過(guò)，正是這份信任與支持，才讓茅臺(tái)能夠成為資本市場(chǎng)的價(jià)值標(biāo)桿，資本市場(chǎng)的認(rèn)可傳遞到商品市場(chǎng)，讓消費(fèi)者更加堅(jiān)信茅臺(tái)不僅是一瓶好酒，更是一個(gè)值得信賴的長(zhǎng)期品牌?！?/p>

同時(shí)，茅臺(tái)股東是最盡責(zé)的。“茅臺(tái)的每一次股東大會(huì)，很多股東都不遠(yuǎn)千里前來(lái)參加，無(wú)論規(guī)模還是熱度都是行業(yè)第一。同時(shí)我們長(zhǎng)期收到股東們來(lái)自五湖四海的電話、郵件和信息，對(duì)于茅臺(tái)發(fā)展提出了很多寶貴建議，這些都體現(xiàn)了各位股東對(duì)茅臺(tái)發(fā)展的關(guān)切，包含了希望茅臺(tái)越來(lái)越好的期許?！?/p>

陳華眼中的挑戰(zhàn)：茅臺(tái)何以堅(jiān)信“機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”？

當(dāng)前，白酒行業(yè)仍處于深度調(diào)整期，酒企普遍面臨渠道庫(kù)存高企、產(chǎn)品價(jià)格倒掛、指標(biāo)增速放緩等現(xiàn)實(shí)壓力，行業(yè)已全面進(jìn)入“存量競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代。

 “問(wèn)題和挑戰(zhàn)客觀存在，包括茅臺(tái)在內(nèi)的所有酒企都無(wú)法置身事外。”陳華坦言，這些問(wèn)題并非“洪水猛獸”?！拔！迸c“機(jī)”往往相伴相生，企業(yè)在冷靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，更需理性把握結(jié)構(gòu)性的機(jī)遇。

在陳華看來(lái)，茅臺(tái)所面臨的機(jī)遇始終大于挑戰(zhàn)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展依然信心堅(jiān)定。他認(rèn)為，當(dāng)前高端白酒的市場(chǎng)空間依然廣闊，產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)深厚，加之茅臺(tái)自身具備的強(qiáng)韌性，構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底座。 

陳華進(jìn)一步指出，白酒作為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，必將伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)浪潮迎來(lái)新的成長(zhǎng)空間。從市場(chǎng)格局來(lái)看，醬香型白酒以及茅臺(tái)在整個(gè)白酒銷量中的占比，仍具備廣闊的提升潛力。因此，盡管白酒消費(fèi)總量出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性收縮，但如茅臺(tái)酒這樣的高品質(zhì)產(chǎn)品，仍擁有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)與擴(kuò)容空間。 

回顧茅臺(tái)70多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷過(guò)多次行業(yè)周期調(diào)整，每一輪都伴隨著不確定性與風(fēng)險(xiǎn)。然而，茅臺(tái)始終能夠把握時(shí)代脈搏，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，通過(guò)創(chuàng)新升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功跨越周期，并實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

雖然本輪行業(yè)調(diào)整對(duì)茅臺(tái)構(gòu)成了顯著挑戰(zhàn)，但在整體承壓的行業(yè)環(huán)境中，茅臺(tái)依托堅(jiān)實(shí)的品牌支撐與更具韌性的渠道體系，保持了相對(duì)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。陳華認(rèn)為，相較于以往任何一輪周期，如今的茅臺(tái)更具底氣，能夠更好地應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

陳華眼中的茅臺(tái)：不唯指標(biāo)論，不犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)換短期

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的深入調(diào)研，陳華對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、公司內(nèi)外環(huán)境已形成清晰認(rèn)知與判斷。

信心固然重要，但僅有信心遠(yuǎn)不足以回應(yīng)市場(chǎng)期待。投資者更關(guān)心的是茅臺(tái)將如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，真正從“信心”走向“放心”，邁向更穩(wěn)健的未來(lái)。

 “這段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)討論最多的是實(shí)事求是和高質(zhì)量發(fā)展?！标P(guān)于茅臺(tái)未來(lái)的路徑，陳華從五個(gè)維度展開闡述：對(duì)消費(fèi)者，堅(jiān)守提供卓越產(chǎn)品與服務(wù)、提升高品質(zhì)生活體驗(yàn)的初心；對(duì)員工，致力于打造成長(zhǎng)沃土與安居家園；對(duì)投資者，不斷創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值；對(duì)合作伙伴，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共贏共成長(zhǎng)；對(duì)社會(huì)，踐行民族品牌的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，走穩(wěn)定、良性、可持續(xù)的發(fā)展道路。

這五個(gè)維度，覆蓋價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)與實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，彼此銜接、互為支撐。 

那么，茅臺(tái)要選擇成為一個(gè)什么樣的茅臺(tái)？陳華給出了自己的思考，也提出了五個(gè)重點(diǎn)。

 首先是始終鑄牢質(zhì)量根基不動(dòng)搖，堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝，健全全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理。貴州茅臺(tái)將始終堅(jiān)持“四個(gè)服從”——產(chǎn)量服從質(zhì)量、成本服從質(zhì)量、效益服從質(zhì)量、速度服從質(zhì)量，科學(xué)統(tǒng)籌短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展?！安晃ㄖ笜?biāo)論，不以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)換取短期利益，不違背市場(chǎng)規(guī)律強(qiáng)壓任務(wù)，不損害投資者、渠道商和消費(fèi)者的權(quán)益。”

其次，全力推進(jìn)營(yíng)銷市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，推動(dòng)渠道融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。茅臺(tái)將堅(jiān)持“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心”，聚焦消費(fèi)變化趨勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，圍繞“賣酒向賣生活方式轉(zhuǎn)變”拓展消費(fèi)場(chǎng)景，積極探索融合發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)。

同時(shí)，讓消費(fèi)者能夠方便、快捷、保真地購(gòu)買到茅臺(tái)酒，積極推動(dòng)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“線上”和“線下”渠道融合發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)供需適配，從根本上解決“購(gòu)酒難”的問(wèn)題。 

此外，茅臺(tái)將不斷做優(yōu)文化價(jià)值賦能，推動(dòng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，堅(jiān)持“文化出海”拓展國(guó)際化傳播；全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展；持續(xù)深入踐行ESG理念，守護(hù)釀造生態(tài)，努力打造“美麗茅臺(tái)”示范樣本，履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)繁榮共生，提高公司治理水平，不斷提升市值管理能力，堅(jiān)持穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅政策，更好地回饋股東們的信賴和支持。 

面對(duì)股東，陳華承諾，面向未來(lái)，茅臺(tái)將始終牢記自身使命，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)與發(fā)展規(guī)律，以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)不確定性，持續(xù)打造一個(gè)“讓消費(fèi)者滿意、員工自豪、股東信任、伙伴共贏、社會(huì)認(rèn)可”的優(yōu)秀上市企業(yè)。

封面圖片來(lái)源：貴州茅臺(tái)供圖