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破500億元,微短劇首度“干掉”電影票房

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-11-11 19:13:41

2025年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示,我國(guó)微短劇用戶規(guī)模達(dá)6.62億,市場(chǎng)規(guī)模突破500億元,首次超越電影票房,成為內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域的新興賽道。微短劇市場(chǎng)經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)后,“爽點(diǎn)堆疊”模式退潮,正通過提升質(zhì)量、探索新技術(shù)應(yīng)用、跨界聯(lián)動(dòng)等方式尋找新“成長(zhǎng)曲線”,還進(jìn)入“全球本土化”新階段。

每經(jīng)記者|謝陶    每經(jīng)編輯|唐元    

近日,2025年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)正式發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2025》藍(lán)皮書顯示,“我國(guó)微短劇用戶規(guī)模達(dá)6.62億,市場(chǎng)規(guī)模突破500億元,首次超越電影票房,成為內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域的新興賽道”。

近年來,微短劇市場(chǎng)面臨行業(yè)洗牌、技術(shù)變革與觀眾審美持續(xù)升級(jí),“爽點(diǎn)堆疊”的制作模式正逐漸退潮,精品化、多元化成為行業(yè)必須回答的新命題。

從以傳統(tǒng)影視劇為代表的流媒體1.0時(shí)代,到以奈飛為代表的2.0時(shí)代,再到如今以短劇平臺(tái)為代表的3.0時(shí)代,微短劇在經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)之后,如何從短平快的“快消娛樂”中獲得更為穩(wěn)健的“成長(zhǎng)曲線”?在其加速起飛的過程中,又有哪些不可忽視的行業(yè)風(fēng)向?

圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝

擺脫“爽感”

2025年,曾經(jīng)主導(dǎo)市場(chǎng)的“高反轉(zhuǎn)+爽感疊加”的敘事模式正在逐漸退潮,越來越多玩家開始布局女性成長(zhǎng)、職場(chǎng)話題、家庭療愈、校園問題等更為縱深、現(xiàn)實(shí)題材的方向。

從微短劇目前的受眾結(jié)構(gòu)來看,“銀發(fā)族”成為付費(fèi)新主力,占比超過四成,推動(dòng)了“深夜追劇潮”的興起;女性用戶仍主導(dǎo)著消費(fèi)市場(chǎng),其互動(dòng)、打賞、付費(fèi)活躍度均高于男性;年輕人則偏愛玄幻修仙等“高爽感”題材。

整體而言,雖然不同的觀眾有其獨(dú)特的“圈層喜好”,但大家已不再單純滿足于新奇、刺激的感官追求,希望看到更加優(yōu)質(zhì)的劇情與視覺呈現(xiàn)。

擺脫對(duì)于“爽點(diǎn)堆疊”的依賴,以及伴隨而來的內(nèi)容同質(zhì)化問題——成為了短劇行業(yè)新的共識(shí)。“霸總逆襲類爽劇已引發(fā)觀眾審美疲勞。同時(shí),長(zhǎng)劇從業(yè)者、專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)的入局,正在推動(dòng)行業(yè)從‘賺快錢’轉(zhuǎn)向‘做精品’,倒逼題材突破單一模式,” 業(yè)內(nèi)人士指出。

在中國(guó)傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院院長(zhǎng)關(guān)玲看來,“微短劇行業(yè)亟需通過精品內(nèi)容的持續(xù)供給,穩(wěn)固用戶黏性、引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期。”

圖片來源:豆瓣

縱覽近一兩年出圈的微短劇“精品”,《大媽的世界》用諷刺幽默的手法展現(xiàn)中老年女性群體生活狀態(tài)和內(nèi)心世界;“成都造”微短劇《家里家外》用現(xiàn)實(shí)、細(xì)膩的語言開拓了“方言劇”的新空間;《逃出大英博物館》則采用文物擬人化手法,獲得了超出預(yù)期的傳播效果。

正如紅果短劇平臺(tái)觀察到的那樣,凡是情感刻畫細(xì)膩的作品,其用戶評(píng)論數(shù)都會(huì)非常高,用戶性和停留時(shí)長(zhǎng)也顯著提升。這反映了用戶需求的升級(jí):從最初的“即時(shí)解饞”到渴望“營(yíng)養(yǎng)與回味”。

“平臺(tái)年內(nèi)已三次大幅提升審核標(biāo)準(zhǔn),倒逼創(chuàng)作者摒棄獵奇套路,轉(zhuǎn)向打磨劇本邏輯與人物塑造,”紅果短劇總編輯樂力此前透露。

新的曲線

記者觀察到,微短劇市場(chǎng)在經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)過后,正通過提升制作質(zhì)量,完善工業(yè)化流程,探索AI、VR等新興技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景,尋找新的“成長(zhǎng)曲線”。

在制作端,傳統(tǒng)影視公司紛紛入局,將長(zhǎng)劇的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)“注入”微短劇生產(chǎn);在創(chuàng)作端,AIGC輔助編劇、自動(dòng)生成分鏡已成為很多短劇公司的標(biāo)準(zhǔn)流程。

例如,國(guó)內(nèi)首部AI全流程微短劇《中國(guó)神話》以美術(shù)、分鏡、視頻、配音、配樂等全流程人工智能技術(shù),拓展人們對(duì)神話的常規(guī)想象;紅果短劇出品的《弄潮》團(tuán)隊(duì)為還原80年代場(chǎng)景赴湖南紡織廠采風(fēng),演員全程學(xué)習(xí)方言。

圖片來源:央視頻

據(jù)行業(yè)估算,AI的廣泛應(yīng)用能使微短劇前期策劃效率提升50%以上,后期制作成本下降30%。

事實(shí)上,除了擺脫對(duì)“高爽感”內(nèi)容的依賴,持續(xù)探索更加工業(yè)化與智能化的產(chǎn)業(yè)鏈,微短劇還開始頻頻跨界聯(lián)動(dòng)非遺、文旅、科普等多個(gè)領(lǐng)域,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

在廣電總局“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計(jì)劃推動(dòng)下,《戀戀小食光》帶領(lǐng)觀眾踏上尋訪陜西美食之旅;《一夢(mèng)枕星河》則融入蘇繡、宋錦、緙絲、評(píng)彈、昆曲等非遺元素,讓傳統(tǒng)文化在短劇中煥發(fā)新的活力。

除了跨界融合,“長(zhǎng)短聯(lián)動(dòng)”則是當(dāng)前內(nèi)容產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的另一重要融合。愛奇藝平臺(tái)的《唐朝詭事錄》,長(zhǎng)劇與微短劇實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)”,通過矩陣式開發(fā)延長(zhǎng)IP生命周期,實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化;而芒果TV則通過“熱點(diǎn)劇場(chǎng)”將《乘風(fēng)破浪的姐姐》等綜藝IP衍生為微短劇,進(jìn)一步做大“流量池”。

文化載體

2024年,全球微短劇市場(chǎng)規(guī)模突破150億美元,中國(guó)微短劇份額占八成以上。

從簡(jiǎn)單的譯制輸出,到針對(duì)海外市場(chǎng)定制開發(fā),微短劇出海已進(jìn)入“全球本土化”新階段。在加速出海的過程中,微短劇也找到了一條從“娛樂產(chǎn)品”升級(jí)為“文化載體”的路徑。

據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)空間研究院網(wǎng)絡(luò)國(guó)際問題研究所副研究員鄧玨霜介紹,我國(guó)微短劇已成為跨文化交流的新興力量。“截至今年3月,海外上線微短劇應(yīng)用達(dá)237款,用戶下載量和內(nèi)購(gòu)收入快速增長(zhǎng),逐步形成以北美市場(chǎng)為核心,輻射歐洲、日韓、中東、東南亞等地區(qū)的全球傳播格局。”

記者觀察到,微短劇出海當(dāng)前已形成“三足鼎立”的格局,點(diǎn)眾科技、楓葉互動(dòng)、九州文化為領(lǐng)軍力量,掌玩、掌閱等平臺(tái)則緊隨其后。出海渠道從YouTube等大眾平臺(tái),轉(zhuǎn)向了專門面向海外的短劇App;出海題材從古裝、言情等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)類目,向都市、懸疑、現(xiàn)實(shí)主義等多元類型拓展。

以楓葉互動(dòng)推出的海外微短劇平臺(tái)Reelshort為例,該平臺(tái)已覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球下載量超2.5億,全球付費(fèi)用戶規(guī)模已突破1億;2025年新增用戶超5000萬,月活用戶超7000萬。

據(jù)悉,目前Reelshort已形成端對(duì)端全鏈條產(chǎn)業(yè)化交付流程實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容選材、制作、拍攝的全鏈條產(chǎn)業(yè)化,其生產(chǎn)基地布局于美國(guó)洛杉磯、東海岸、拉丁美洲等地區(qū)。

圖片來源:應(yīng)用商場(chǎng)Reelshort平臺(tái)截圖

從嘉興成長(zhǎng)起來的九州文化,自主研發(fā)并推出了“99 TV”“ShortMax”等海外發(fā)行平臺(tái),上架劇集超4000部,覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),累計(jì)注冊(cè)用戶超9000萬。

那么,每年微短劇出海業(yè)務(wù)的體量有多大?九州文化聯(lián)合創(chuàng)始人仲佳奇此前接受媒體采訪時(shí)透露:“我們?nèi)ツ暌荒晟暇€300-500部海外本土拍攝劇,1500-2000部國(guó)產(chǎn)劇譯制出海。”

在上述風(fēng)向之外,我們也應(yīng)關(guān)注到國(guó)內(nèi)微短劇正處于由“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵窗口期,監(jiān)管上需要厘清發(fā)展瓶頸、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動(dòng)微短劇從“速成爆款”更快走向“常態(tài)精品”。

與此同時(shí),建立更加科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,通過平臺(tái)優(yōu)化推薦算法、行業(yè)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)行業(yè)向精品化方向發(fā)展,推動(dòng)微短劇實(shí)現(xiàn)從流量至上到內(nèi)容為王的轉(zhuǎn)變。

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