每經(jīng)記者｜陳榮浩    每經(jīng)編輯｜陳夢(mèng)妤    

10月24日，停牌近一個(gè)月后，五礦地產(chǎn)（HK00230，股價(jià)0.94港元，市值31.46億港元）終于復(fù)牌，當(dāng)日開盤股價(jià)便漲超90%。

復(fù)牌前一日，五礦地產(chǎn)發(fā)布重要公告，擬以每股1港元的價(jià)格私有化退市。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，五礦地產(chǎn)自2022年起已連續(xù)三年虧損，截至2025年中期凈負(fù)債率攀升至215.4%。

10月24日下午，眺遠(yuǎn)咨詢董事長兼CEO高承遠(yuǎn)向每經(jīng)記者分析稱，對(duì)五礦地產(chǎn)來說，上市平臺(tái)已基本失去融資功能，如今股價(jià)已較高峰跌去九成，凈負(fù)債率超200%，再拖下去可能觸發(fā)清算性條款。但私有化后因?yàn)閳?bào)表不再公開，將有利于企業(yè)做減值、賣項(xiàng)目、拉戰(zhàn)投。

2009年以來便未通過資本市場(chǎng)融資

一則私有化公告，為五礦地產(chǎn)的上市歷程畫上了句號(hào)。

現(xiàn)任董事會(huì)主席何劍波2019年1月上任，至今已6年多。在其任期內(nèi)，五礦地產(chǎn)也經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)的劇烈變革，合約銷售額從2021年的260億元高點(diǎn)，降至2025年上半年的22.9億元。

而五礦地產(chǎn)這次私有化的直接推手是控股股東中國五礦。

公告顯示，要約人June Glory International Limited作為中國五礦的間接附屬公司，持有五礦地產(chǎn)61.88%股份，私有化總代價(jià)約12.76億港元將全部由內(nèi)部資源支付。這一價(jià)格較停牌前股價(jià)溢價(jià)104.08%。

從更深層看，私有化是五礦地產(chǎn)戰(zhàn)略收縮的必然選擇。近年來，中國五礦逐步將資源向金屬礦產(chǎn)、冶金工程等核心主業(yè)傾斜。

與此同時(shí)，五礦地產(chǎn)的上市平臺(tái)功能早已名存實(shí)亡。自2009年以來，公司從未通過資本市場(chǎng)融資，過去12個(gè)月的日平均交易量約44萬股，流動(dòng)性近乎枯竭。

對(duì)于此次被私有化的原因，五礦地產(chǎn)在公告中也明確表示，公司的股本融資能力有限且已失去上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。盡管公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)依然穩(wěn)固，但股份長期以來交易量低迷，價(jià)值持續(xù)被低估，限制了公司從資本市場(chǎng)籌集資金的能力。

此外，作為五礦地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的核心方向，產(chǎn)城融合業(yè)務(wù)雖在遼寧營口、廣東惠州等地落地多個(gè)項(xiàng)目，但回報(bào)周期過長，難以緩解當(dāng)前資金壓力。

以惠州五礦哈施塔特項(xiàng)目為例，這個(gè)占地100萬平方米的“奧地利風(fēng)情小鎮(zhèn)”，曾被視為產(chǎn)城融合標(biāo)桿。據(jù)惠州房天下數(shù)據(jù)，截至2025年7月，五礦哈施塔特別墅的二手房均價(jià)已回落至6500元/平方米，較2018年高峰期的1.5萬元/平方米，回落超50%。

相比之下，物業(yè)管理和專業(yè)建筑業(yè)務(wù)雖在2025年上半年分別實(shí)現(xiàn)11.3%和111.5%的收入增長，但非地產(chǎn)板塊合計(jì)貢獻(xiàn)僅占營收的11.8%，難以扭轉(zhuǎn)地產(chǎn)開發(fā)下滑的頹勢(shì)。

也曾高喊“活下去”

集團(tuán)官網(wǎng)顯示，中國五礦旗下?lián)碛形宓V地產(chǎn)、中冶置業(yè)兩個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)公司，近年開發(fā)了如園、九璽臺(tái)、萬樾臺(tái)、西棠、蔚藍(lán)東岸等高端住宅。

與此同時(shí)，中國五礦旗下另一地產(chǎn)平臺(tái)中冶置業(yè)的同期表現(xiàn)同樣堪憂。2025年中期，中冶置業(yè)凈虧損17.77億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)90.71%，貨幣資金較年初減少32%至11.3億元。部分業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這種“雙平臺(tái)”困境也促使集團(tuán)加速資源整合。

每經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，2022年～2024年，五礦地產(chǎn)分別虧損13.62億港元、10.16億港元、35.21億港元，累計(jì)虧損額超58億港元。

而截至2025年6月，五礦地產(chǎn)總負(fù)債達(dá)304.02億港元，凈負(fù)債率215.4%，而在手的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為19.83億港元。

為緩解流動(dòng)性壓力，公司2023年、2024年連續(xù)兩年0拿地，2022年也僅拿了一宗地塊。

何劍波在年報(bào)中表示，公司首先要確?！盎钕氯ァ?，把去庫存、防風(fēng)險(xiǎn)放在首位，想盡一切辦法增收節(jié)支，減少虧損。嚴(yán)守資金安全底線，努力修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，確保債務(wù)“不爆雷”、交付“不爛尾”、發(fā)展“不守舊”。

五礦地產(chǎn)曾采取多項(xiàng)自救措施，嘗試“開源節(jié)流”。可供參考的數(shù)據(jù)是，2025年上半年，五礦地產(chǎn)營銷費(fèi)用較去年同期減少49.2%至1.29億港元。

同時(shí)，五礦地產(chǎn)還在調(diào)整借款架構(gòu)，增加人民幣貸款占比及減少境外貸款規(guī)模，如2024年提取5.7億元銀行貸款置換港元貸款；2025年2月與一家銀行簽訂為期3年10億元的定期貸款協(xié)議，置換到期的人民幣點(diǎn)心債等。

截至今年上半年，五礦地產(chǎn)的借款總額為213.09億元，而去年年底時(shí)借款總額為216.83億元。

高承遠(yuǎn)提到，上市企業(yè)在退市后處理債務(wù)的常見手段包括債轉(zhuǎn)股+展期、賣項(xiàng)目以及引入戰(zhàn)投。對(duì)五礦地產(chǎn)來說，相關(guān)資產(chǎn)可以通過五礦系的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行重新整合。

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封面圖片來源：圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 劉國梅 攝