蘇州古城的巷弄里，仍能尋見早年信用社的舊跡：斑駁墻面上模糊的“金融”字樣，墻角青苔覆蓋的石階，仿佛還留著20世紀50年代農(nóng)信員挎包走過的印記。從1954年115個農(nóng)村信用社在蘇州郊野破土，到2010年“蘇州銀行”翻牌開啟城商行新篇，再到如今躋身全球銀行300強、資產(chǎn)規(guī)模超7500億元，71年的金融脈絡(luò)里，藏著蘇州經(jīng)濟的變遷，更藏著幾代蘇行人“守根基、謀突破”的初心。

1954-2004：農(nóng)信歲月——在泥濘田埂上扎下金融根

1954年的蘇州農(nóng)村，正值全國農(nóng)村信用合作運動興起。郊區(qū)和吳縣的田埂間，115個信用合作社、41個信用合作組如雨后春筍般冒出——沒有像樣的網(wǎng)點，就借村里的舊瓦房辦公；沒有先進設(shè)備，一張木桌、一把算盤、幾摞賬本就是全部家當(dāng)。老員工回憶：“那時候最愁的不是條件苦，是農(nóng)民不理解‘貸款’。家家戶戶靠天吃飯，覺得‘借錢要還息’是虧本，我們只能挎著帆布包，跟著生產(chǎn)隊會計跑遍各村，蹲在田埂上嘮：‘開春買魚苗缺的錢，秋收賣了糧就還，利息比種糧的收成少多了’。”

50年代農(nóng)村信用社

70年代的信用社，慢慢有了規(guī)范的模樣。1973年，高中畢業(yè)生許美英正式入職前，按規(guī)定先下鄉(xiāng)兩個月，向貧下中農(nóng)學(xué)習(xí)：“我們那時直接和農(nóng)民住在一起，每周會有一天時間學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)知識，但當(dāng)時連‘現(xiàn)金支票’是什么都不懂，老主任說‘先懂農(nóng)民，再懂金融’。”那時候值班是常態(tài)，全網(wǎng)點三四個人，一個月要值60人次班，員工常帶著孩子住在網(wǎng)點，年終結(jié)算遇停電，汽油燈映著算盤珠子噼啪響，沒人計較“這活是不是我的”——在他們心里，“信用社就是農(nóng)民的家”。

1984年，蘇州郊區(qū)信用社與吳縣信用聯(lián)社脫離人行，和農(nóng)業(yè)銀行合署辦公。雖說是“有了靠山”，但辦公條件依舊艱苦：曹根康記得“老房子漏雨，紙質(zhì)賬本得用尼龍袋裹緊防發(fā)霉；柜臺是木頭的，冬天冷風(fēng)往里灌，手凍得握不住筆”?？删褪沁@樣，員工們還是擠出時間學(xué)新業(yè)務(wù)，主動下鄉(xiāng)摸清農(nóng)戶需求；到了90年代，手工記賬向計算機記賬過渡，大家白天手工記、晚上測系統(tǒng)，熬了一個月才平穩(wěn)切換，沒人喊累。

1996年是關(guān)鍵的一年——蘇州市郊與吳縣市信用聯(lián)社和與各自的農(nóng)業(yè)銀行解除了行政隸屬關(guān)系，正式開啟了自主經(jīng)營、自負盈虧的新篇章，這意味著農(nóng)村信用社將擁有更大的自主權(quán)和發(fā)展空間，這不僅是對農(nóng)村金融機制的一次大膽嘗試，也是對市場經(jīng)濟體制下金融機構(gòu)獨立性的有力探索，老員工們憋著一股勁，抓緊提服務(wù)質(zhì)量，一年后分紅出來了，連之前不看好的人都改口“信用社能行”。2002年，兩家聯(lián)社合并為“蘇州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社”，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋吳中、相城等四區(qū)，那些曾分散在田埂間的“金融小站”，漸漸連成了服務(wù)城鄉(xiāng)的脈絡(luò)。

2004-2010：農(nóng)商轉(zhuǎn)型——從“服務(wù)三農(nóng)”到“助力產(chǎn)業(yè)”

2004年12月28日，“江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行”掛牌成立，成了全國第5家股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。那天，老員工們穿著新工裝，看著“農(nóng)商行”的牌子掛起來，都覺得“不一樣了”——不再只是“農(nóng)民的銀行”，還要跟上蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起的節(jié)奏。

蘇州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建為江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

當(dāng)時蘇州大閘蟹產(chǎn)業(yè)剛興起，陽澄湖周邊蟹農(nóng)急需資金買苗、建塘。信貸員胡蘇弟回憶：“蟹農(nóng)的錢要得急，還得上門辦，我們就申請買了艘55P雅馬哈快艇，天天往陽澄湖周邊的養(yǎng)殖戶家中跑。夏天水面曬得人脫皮，挨家挨戶記‘哪家蟹塘多大、有多少只蟹’，那段日子，我們幾乎每天都要走3公里路，從早上9點忙到下午3點，一走就是三個月。就這樣，我對每家養(yǎng)殖戶的情況都了如指掌。”有次收到假幣，胡蘇弟自己墊了錢，后來支行給補貼，他卻沒要：“不能讓公家為我的疏忽買單。”

除了蟹農(nóng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也成了服務(wù)重點。老員工沈玉珍回憶起零幾年的時候，還未上市的吳通通訊在他們那里借款一千多萬：“去廠里看了好幾次，他們技術(shù)好、訂單穩(wěn)，就是缺資金擴產(chǎn)。后來吳通通訊上市，他們對我們贊譽有加，每次到訪都會提及是蘇州銀行助力他們走上了上市之路”。春菊電器也是在農(nóng)信社時期就已與我們建立關(guān)系的老客戶，至今仍是我們的黃金客戶，他們說：“不管跟多少家銀行合作，蘇州銀行永遠是‘老伙計’。”

這6年，農(nóng)商行慢慢褪去“土味”：手工記賬徹底改成計算機記賬，網(wǎng)點有了簡易自助設(shè)備，服務(wù)范圍從農(nóng)村延伸到城區(qū)，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長——為2010年的“城商行轉(zhuǎn)型”，打下了堅實的基礎(chǔ)。

2010-2025：翻牌成長——15載逐光，從本土到長三角

2010年9月28日，“江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行”正式更名為“蘇州銀行股份有限公司”，成了全國唯一一家由農(nóng)商行改制的城商行。在中國經(jīng)濟列車駛?cè)肟燔嚨赖耐瑫r，一家承載著地方金融夢想的銀行，正站在歷史的轉(zhuǎn)折點上，準備迎接新的蛻變。

蘇州銀行掛牌成立

這15年，蘇州銀行立足蘇州，深耕江蘇，全面融入長三角。轉(zhuǎn)型的第一步，是織密服務(wù)網(wǎng)：2011年，蘇州銀行一年內(nèi)新設(shè)6家直屬支行，實現(xiàn)蘇州大市全覆蓋；2019年8月2日，深交所的鐘聲響起，蘇州銀行上市，成了全國第33家上市銀行——敲鐘時，老員工們看著屏幕上的股票代碼，紅了眼眶：從1954年的瓦房信用社，到如今的上市銀行，走了65年。

2023年，蘇州銀行一體化經(jīng)營戰(zhàn)略啟動，以“科創(chuàng)+跨境”與“民生+財富”雙引擎發(fā)力。為科創(chuàng)企業(yè)提供全生命周期金融解決方案，在企業(yè)貸款投向上，每5元中就有1元精準注入科創(chuàng)領(lǐng)域，截至2025年二季度，服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)超1.3萬家，授信規(guī)模破1300億元。跨境金融上，“匯智贏”平臺讓企業(yè)“足不出戶辦全球業(yè)務(wù)”，2024年國際結(jié)算量同比翻番，成了外資企業(yè)“引進來”、本土企業(yè)“走出去”的伙伴。

民生服務(wù)也始終在線。針對老齡化，推出“蘇心康養(yǎng)”品牌，建“幸福里”俱樂部，累計服務(wù)會員7萬人次；針對新市民，升級“一卡一貸一平臺”，人才卡發(fā)卡超2萬張；社保“就近辦”窗口覆蓋近百個網(wǎng)點，老人在家門口就能查養(yǎng)老金。有位社區(qū)老人說：“以前辦業(yè)務(wù)要跑老遠，現(xiàn)在下樓就能辦，還能跟志愿者嘮嘮嗑，心里暖和。”

蘇州銀行走訪企業(yè)工廠

70余年風(fēng)雨，蘇州銀行從田埂間的“泥腿子銀行”，長成了長三角的金融力量；15載相伴成長，從“農(nóng)商行”到“上市城商行”，變的是規(guī)模與技術(shù)，不變的是“扎根實體、服務(wù)民生”的初心。就像老員工常說的：“我們的根在老百姓心里——以前挎包跑田埂是為了幫農(nóng)民，現(xiàn)在搞科創(chuàng)、做跨境，也是為了幫企業(yè)、惠民生。”

下一個15年，這份“守正創(chuàng)新”的腳步，還會繼續(xù)伴著長三角的發(fā)展，肩負“蘇心讓您舒心”的責(zé)任而堅定前行。