每經(jīng)記者｜李玉雯    每經(jīng)編輯｜廖丹    

9月12日上午，以“讓新技術(shù)不再‘等風(fēng)來’：科技金融助力新三角循環(huán)”為主題，由每日經(jīng)濟(jì)新聞與上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院聯(lián)合主辦的2025Inclusion·外灘大會見解論壇在上海舉行。

會上，上海銀行副行長俞敏華發(fā)表題為《科技創(chuàng)新始于成果轉(zhuǎn)化，成于金融賦能》的主旨演講。他表示，科技創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，離不開科學(xué)家、企業(yè)家和金融家的相互協(xié)同。商業(yè)銀行作為金融家的角色，其風(fēng)險偏好與創(chuàng)新企業(yè)之間存在天然的不匹配，因此必須要進(jìn)行自我革命。

俞敏華進(jìn)一步解釋，商業(yè)銀行需要重塑兩個邏輯，以積極擁抱科技成果轉(zhuǎn)化：一是重塑科技企業(yè)風(fēng)險評價邏輯，從“看過去”到“看未來”；二是重塑科技金融風(fēng)險收益平衡邏輯，從“利差覆蓋”到“價值創(chuàng)造、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略孵化”。

重塑科技企業(yè)風(fēng)險評價和科技金融風(fēng)險收益平衡邏輯

俞敏華指出，科技創(chuàng)新的核心特點在于高成長性、長周期性、輕資產(chǎn)性、高風(fēng)險性，技術(shù)轉(zhuǎn)化往往面臨“死亡谷”困境，即科技成果從實驗室到商業(yè)化過程中，因為技術(shù)、人力、資金、市場等各種因素交織而造成項目夭折的風(fēng)險地帶。以高校專利發(fā)明為例，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，真正能夠轉(zhuǎn)化的只有3.9%。

商業(yè)銀行服務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化，面臨底層邏輯挑戰(zhàn)。一是價值評價能力挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)銀行依賴歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和抵質(zhì)押物進(jìn)行信貸決策，而成果轉(zhuǎn)化階段的企業(yè)輕資產(chǎn)、軟實力難評估；二是風(fēng)險收益平衡挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)銀行貸款利率固定，在這一領(lǐng)域可能利息收入不足抵補風(fēng)險，同時銀行傾向?qū)喂P進(jìn)行評價，缺乏投資組合思維。

“商業(yè)銀行作為金融家角色，其風(fēng)險偏好與創(chuàng)新企業(yè)之間存在天然的不匹配，因此必須要進(jìn)行自我革命?！庇崦羧A將這種“自我革命”歸納為兩個重塑：

一是重塑科技企業(yè)風(fēng)險評價邏輯。銀行信貸評價邏輯從“看過去”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱次磥怼?，即貸前要以投資視角去評價企業(yè)，包括看行業(yè)、看技術(shù)、看未來；貸中以投行思維設(shè)計合作方案；貸后要以股東身份參與企業(yè)項目貸后管理。

二是重塑科技金融風(fēng)險收益平衡邏輯，從“利差覆蓋”到“價值創(chuàng)造、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略孵化”。具體而言，可創(chuàng)新股債聯(lián)動產(chǎn)品及建立投資組合思維，不以單筆業(yè)務(wù)回報衡量得失，同時銀行、政府、保險、投資機(jī)構(gòu)等多方參與，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。

一場系統(tǒng)性的革命，四大連接推動生態(tài)共建

“技術(shù)走向市場的路徑是有規(guī)律的，是一個結(jié)構(gòu)清晰、風(fēng)險遞進(jìn)的復(fù)雜過程?！?span id="7gvqfrd" class="">俞敏華將科技創(chuàng)新的過程劃分為七個階段：一是從無到0的理論期；二是從0到0的驗證期；三是從0到1的種子期；四是從1到10的初創(chuàng)期；五是從10到100的成長期；六是從100到N的成熟期；七是N到無（歸零）衰退期。

近年來上海銀行深耕科技金融領(lǐng)域，結(jié)合上述七個階段的不同特征創(chuàng)設(shè)差異化產(chǎn)品和服務(wù)。截至8月末，該行通過央行滬科專貸累計為超過1500家企業(yè)提供低息融資，幫助企業(yè)節(jié)省超1.3億元融資成本。目前該行科技型企業(yè)貸款余額1800億元，服務(wù)科技型企業(yè)1.9萬戶。

“更重要的是，在科技創(chuàng)新過程中，單單利用銀行的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要積極推動生態(tài)共建，連接企業(yè)家、科學(xué)家和金融家?！庇崦羧A說道。

他進(jìn)一步闡述了實踐中的四種具體連接形態(tài)：一是連接政策，幫企業(yè)省錢；二是連接資本，幫企業(yè)找錢；三是連接產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)賺錢；四是連接財資，幫企業(yè)管錢。在這四種連接背后，上海銀行正在從資金的提供者向生態(tài)的組織者進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

“科技金融其實不是一場簡單的疊加，而是一場系統(tǒng)性革命?！庇崦羧A認(rèn)為，一個真正為科創(chuàng)而生的金融服務(wù)體系應(yīng)該具備四大特征，包括全生命周期覆蓋、多元化工具、智能化風(fēng)控、生態(tài)化協(xié)同。

他同時透露，上海銀行本月將要成立產(chǎn)業(yè)研究院，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建更加精準(zhǔn)、更加前沿的風(fēng)險評估和風(fēng)險模型，提升對技術(shù)路線和團(tuán)隊背景的評估效率。