（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學數(shù)字經(jīng)濟與法律創(chuàng)新研究中心主任 許可）

近期，電商即時配送的硝煙彌漫，“戰(zhàn)事”目前依然未歇。如何看待這場酷暑中的熱烈大戰(zhàn)，我們不妨先喝一杯9.9塊的冰美式，再開始心平氣和地“冷”思考。

平臺跨界競爭是常態(tài)

其實，平臺跨界競爭是平臺經(jīng)濟中的常規(guī)打法。以谷歌為例，其搜索引擎作為中央平臺，集成了YouTube視頻、谷歌翻譯、購物比價、Android移動操作系統(tǒng)等多種服務。在我國，盡管微信屬于即時通信市場，但早已實現(xiàn)全渠道數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，遍及支付、訂餐、支付、收款、購物、繳納水電費、辦理登機等各項服務，其中微信支付在5年時間內(nèi)，支付金額和支付筆數(shù)都超過了支付寶，是成功逆襲的經(jīng)典案例。再以美團為例，其早期主要從事外賣到家業(yè)務，2015年通過與大眾點評合并進入到店業(yè)務，順利占據(jù)了市場主導地位，隨后挺進在線旅市場，并于2018年以2270萬的間夜量問鼎行業(yè)首位。

平臺跨界競爭之所以是常態(tài)化競爭，恰恰因為平臺經(jīng)濟的本質(zhì)特征。平臺從來不只是一個企業(yè)，而是一個集合用戶、各種平臺內(nèi)經(jīng)營者等眾多利益相關方的市場生態(tài)?；仡櫰脚_發(fā)展史，在初期平臺提供的是單一產(chǎn)品和服務，但在獲得了市場力量后，為了進一步在多領域實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，必然積極主動地推動原始領域的用戶、數(shù)據(jù)和算法優(yōu)勢與其他業(yè)務領域相融合，助推其在新領域均獲得市場支配勢力，使其地位從核心平臺延伸到其他子平臺，從而形成跨界競爭。與工業(yè)經(jīng)濟下領先企業(yè)基本只能主導某一特定領域迥異，從“強強相互跨界滲透戰(zhàn)”到“強強拓荒圈地戰(zhàn)”，再到“弱強跨界突襲戰(zhàn)”，平臺經(jīng)濟下的跨界競爭無處不在。這種激烈的市場競爭保證了市場出清和產(chǎn)業(yè)更迭，恰如著名經(jīng)濟學家大衛(wèi)·S.埃文斯（David S. Evans）所感慨的：所有的平臺，不論它們看上去多么不可戰(zhàn)勝，都不能安枕無憂，其不得不持續(xù)保持創(chuàng)新并為用戶創(chuàng)造價值。

如果是這種跨界競爭是常態(tài)，那么隨之而來的問題是，即時配送領域的競爭是“內(nèi)卷式競爭”嗎？

何為“內(nèi)卷式競爭”？

十幾年前，當我跟隨黃宗智教授學習時，他的《華北的小農(nóng)經(jīng)濟與社會變遷》中提出的“內(nèi)卷”（involution）一詞還少有人知。在之后的《長江三角洲小農(nóng)》大作中，黃老師將這一描述小農(nóng)的概念拓展為更具經(jīng)濟學意涵的“內(nèi)卷型增長”。用他的話來說：

“就總產(chǎn)出和總產(chǎn)值的絕對量而言,明清時期長江三角洲的農(nóng)村經(jīng)濟的確出現(xiàn)了相當幅度的增長。 但是仔細考察一下就會發(fā)現(xiàn),這種增長乃是以單位工作日的報酬遞減為代價而實現(xiàn)的。家庭年收入的增長,不是來自單位工作日報酬的增加, 而是來自家庭勞動力更充分的利用。這就是‘無發(fā)展的增長’，或者說‘內(nèi)卷型增長’?！?/p>

由此可知，“內(nèi)卷式競爭”的實質(zhì)是“內(nèi)卷式發(fā)展”。其判斷的關鍵并不在于卷不卷“價格”，而是競爭是否導致了同質(zhì)競爭后行業(yè)平均收益的遞減？是否導致陷入“囚徒困境”的“競次競爭”格局？

跨代競爭

即時配送領域的這次跨界競爭看起來與“為搶占市場份額，以嚴重低于產(chǎn)品成本的價格擾亂行業(yè)秩序”的傳統(tǒng)“內(nèi)卷式競爭”如出一轍，但在表面相似的背后是“不同代際的競爭”。

這里的“代際”，首先體現(xiàn)為從“商品”到“服務”的迭代。之前的即時零售主要集中在餐飲等有形商品，隨著更精準、更人性化地了解用戶差異化需求，餐飲將先向藥品、電子產(chǎn)品、生活用品擴展，進而向無形服務轉變，以服務牽引商品、以商品反哺服務，在釋放消費者被抑制需求的同時，充分激活商家提供服務的想象力。當前，我國正經(jīng)歷一場深刻的消費結構轉型，服務消費的地位日益凸顯，成為擴大內(nèi)需的關鍵引擎。今年3月，《提振消費專項行動方案》印發(fā)，進一步強調(diào)了支持服務消費場景創(chuàng)新、業(yè)態(tài)融合與產(chǎn)業(yè)集聚的重要性。盡管服務消費需求旺盛，但其線上化率遠低于商品零售，這預示著一個巨大的服務電商化藍海即將開啟。在這一變革浪潮中，電商平臺作為連接線上線下服務的新興業(yè)態(tài)，扮演著至關重要的角色，它不僅推動了服務消費的便捷化和標準化，也重塑了平臺經(jīng)濟的生態(tài)格局。

這里的“代際”，還體現(xiàn)“地域”的迭代。之前的即時零售主要集中東部，西部地區(qū)卻受制于人口分布、商業(yè)網(wǎng)點、消費習慣、外賣成本等各種因素，始終面臨發(fā)展不足的困境。在平臺競爭的推動下，據(jù)不完全統(tǒng)計，6月份淘寶閃購西部閃購單量同比增長126%，高于東部增速，蘭州、烏魯木齊等城市更是實現(xiàn)207%、318%的漲幅。預計未來一年，訂單增量的占比將從一二線為主轉向三四線城市，東西部在即時零售領域的“胡煥庸線”（璦琿—騰沖線）將被突破，全國統(tǒng)一大市場的普惠均衡發(fā)展可期。

最后且最重要是“技術革新”。復雜經(jīng)濟學創(chuàng)始人阿瑟將技術進步視為打破“邊際收益遞減”魔咒的捷徑。但，技術進步依賴于市場：采用某種技術的人越多，企業(yè)獲得用以指導該技術發(fā)展的知識就越豐富，技術就越能得到改進，這就是 “邊際收益激增機制”的奧秘。

可以預見，如果即時零售能擺脫同質(zhì)化的無序競爭，那就是它可能帶來新一輪新技術的應用。清華大學數(shù)字經(jīng)濟研究中心主任王勇將迭代后的即時零售稱之為以數(shù)字技術和網(wǎng)絡平臺為基礎，滿足消費者便捷需求的“便捷經(jīng)濟”。而其要取得成功，就必須解決“城市集中化布局”下的“消費者分布式配送”難題，“無人機技術”由此成為可能的解法。當前，我國低空經(jīng)濟面臨缺乏合適場景，商業(yè)無法閉環(huán)的窒礙。就此而言，即時零售領域恰是低空經(jīng)濟的最佳試驗場。通過無人機的廣泛運用，我國不但能實現(xiàn)市場自我驅動的低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)迭代，而且還能以此為基礎推動飛行器、導航、AI算法、通訊系統(tǒng)等一系列技術革新，從而實現(xiàn)從市場到技術，再從技術到市場的正反饋。

充分競爭的市場必然是活力、高效的市場。我國的發(fā)展經(jīng)驗表明，一次次跨界競爭和代際競爭是我國平臺經(jīng)濟區(qū)別于歐美相對固化市場格局的重要特征和優(yōu)勢。正因如此，我國《關于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見》和《優(yōu)化營商環(huán)境條例》均將“包容審慎”作為我國對新技術、新產(chǎn)品、新服務、新模式的基本國策和法律原則。當前，即時零售產(chǎn)業(yè)方興未艾，在“大力提振消費，全方位擴大國內(nèi)需求”的背景下，科學設置觀察期、給予過渡期、實行保護期正是踐行包容審慎原則的明智之舉。

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