每經(jīng)評(píng)論員 葉檀

中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要有規(guī)則意識(shí)的強(qiáng)人。對(duì)一系列失敗的企業(yè)、基金的分析，促使筆者得出強(qiáng)人結(jié)論。

葛文耀，中國(guó)日化行業(yè)的領(lǐng)頭人，如今陷入與大股東平安的爭(zhēng)斗之中，他或者放棄自己的發(fā)展理念，或者徹底退出上海家化。這對(duì)于中國(guó)日化行業(yè)是一大損失。宗慶后，中國(guó)飲料行業(yè)的帶頭人，一度陷入與達(dá)能的劇烈爭(zhēng)斗，宗慶后大獲全勝，如果沒(méi)有獲得上級(jí)支持，沒(méi)有得到營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的擁戴，娃哈哈說(shuō)不定已經(jīng)像中國(guó)無(wú)數(shù)品牌一樣被雪藏，不見(jiàn)天日。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的草莽時(shí)代，必然是強(qiáng)人時(shí)代，我們很難想象，華為沒(méi)有任正非，聯(lián)想沒(méi)有柳傳志。

與其他行業(yè)一樣，多數(shù)情況下我國(guó)企業(yè)、股東之間沒(méi)有博弈的平臺(tái)，也沒(méi)有博弈的意識(shí)，有的是長(zhǎng)期階級(jí)斗爭(zhēng)熏陶下你死我活的斗爭(zhēng)傳統(tǒng)，有的是一山不容二虎的地盤(pán)意識(shí)。

很多人認(rèn)可職業(yè)經(jīng)理人制度，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人可以改造中國(guó)企業(yè)的家族特色，但家族企業(yè)主導(dǎo)的市場(chǎng)，很少有職業(yè)經(jīng)理人的土壤，或者說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人只是背后大股東的牽線(xiàn)木偶。人與人之間的信任度越低，信用成本越高，職業(yè)經(jīng)理人的空間也就越狹窄。

2010年，國(guó)美黃光裕與陳曉之間的博弈白熱化，雖然當(dāng)時(shí)黃光裕已在獄中，雖然陳曉一度被視為稱(chēng)職的職業(yè)經(jīng)理人，但事發(fā)之后，輿論幾乎一面倒地支持黃光裕，許多人認(rèn)為陳曉不忠誠(chéng)，沒(méi)有當(dāng)好黃家的代理人，最終以陳曉退出結(jié)束爭(zhēng)斗。陳曉事件之后，許多較為傳統(tǒng)的家族企業(yè)更不信任職業(yè)經(jīng)理人，只有具有國(guó)際視野，有明確而清晰的股權(quán)架構(gòu)，擁有教父般地位的企業(yè)家，才能放手給自己一手選拔的接班人，這樣的企業(yè)、這樣的企業(yè)家少之又少。

對(duì)于大股東內(nèi)斗、缺乏控制力的公司，最好敬而遠(yuǎn)之，這樣公司的第一要義是通過(guò)斗爭(zhēng)選出新一屆虎王，至于公司業(yè)績(jī)、普通股東利益，反而變成次要的事。

強(qiáng)人統(tǒng)治的公司也有非常糟糕的，有時(shí)候強(qiáng)人越強(qiáng)，公司越倒霉。

我們需要什么樣的強(qiáng)人？上述所舉的成功案例，都是在市場(chǎng)中幾十年摸爬滾打出來(lái)的企業(yè)家，是中國(guó)這個(gè)特定市場(chǎng)篩選的結(jié)果，他們既有企業(yè)家的敏銳嗅覺(jué)，也有極強(qiáng)的執(zhí)行力，更對(duì)中國(guó)官場(chǎng)、商場(chǎng)、民風(fēng)有透徹的了解，所謂“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章”，絕非虛言，否則在叢林社會(huì)中一天都難以立足，任何一個(gè)隱藏的地雷都能把企業(yè)炸得魂飛魄散。

如果是組織任命的企業(yè)家，有的是銜著金湯匙出身的嬌縱，缺乏的是殘酷市場(chǎng)的教訓(xùn)，這樣的企業(yè)家強(qiáng)勢(shì)是企業(yè)的災(zāi)難。

即使是市場(chǎng)選出來(lái)的強(qiáng)人，最重要的素質(zhì)也不應(yīng)丟棄，那就是底線(xiàn)意識(shí)。許多人希望官員或者企業(yè)家具有規(guī)則意識(shí)，這是叢林社會(huì)中的奢望，在大家不講規(guī)則的叢林社會(huì)，一板一眼講規(guī)則的人會(huì)被淘汰。這是無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)。

但是，我們起碼可以要求官員、企業(yè)家等強(qiáng)勢(shì)階層講底線(xiàn)，不要突破法律的底線(xiàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不要你死我活搞暗殺等手段，在承包項(xiàng)目時(shí)，獲得了高額的紅利，起碼不要讓新造的橋梁成為豆腐渣工程，重型卡車(chē)就能壓垮一座橋，甚至不要任何重物，風(fēng)吹吹就倒了；在地震帶，慈善組織援建的小學(xué)不要過(guò)兩年就拆了，能夠給他人的善意一個(gè)長(zhǎng)久的交待；大多數(shù)國(guó)民，應(yīng)該有基本的納稅意識(shí)，一分錢(qián)稅都不繳納，與官員之間玩強(qiáng)盜捉土匪的游戲——這些是起碼的人倫底線(xiàn)，起碼的法律底線(xiàn)。突破底線(xiàn)，人不再人，國(guó)不成國(guó)，何談國(guó)力。

新加坡一直以來(lái)是強(qiáng)人國(guó)家，其央企、政府投資公司的底線(xiàn)是守法、公開(kāi)，而對(duì)于普通國(guó)民來(lái)說(shuō)，必須守規(guī)則，否則鞭刑伺侯。

一個(gè)需要突破底線(xiàn)才能獲得的目標(biāo)，一定是惡的目標(biāo)；一個(gè)需要突破底線(xiàn)才能獲得的力量，一定是激素催生的幻覺(jué)，而非真正的底氣。